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Détail de l'auteur
Auteur Jean-Marie Miramon
A dirigé une association gestionnaire d'établissements sociaux et médicosociaux. IL est aujourd'hui consultant auprès d'associations du secteur social.
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Les Compétences dans le secteur social et médico-social / Jean-Marie Miramon in Les Cahiers de l'actif, 338/339/340/341 (07/2004)
[article]
in Les Cahiers de l'actif > 338/339/340/341 (07/2004) . - pp. 11-16
Titre : Les Compétences dans le secteur social et médico-social : évolutions et injonctions Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur Année de publication : 2004 Article en page(s) : pp. 11-16 Langues : Français (fre) Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1985 [article] Les Compétences dans le secteur social et médico-social : évolutions et injonctions [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur . - 2004 . - pp. 11-16.
Langues : Français (fre)
in Les Cahiers de l'actif > 338/339/340/341 (07/2004) . - pp. 11-16
Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=1985 Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité aucun exemplaire Le Directeur / Jean-Marie Miramon in Cahiers de la FNADEPA, 34 (06/1994)
[article]
in Cahiers de la FNADEPA > 34 (06/1994) . - pp. 27-31
Titre : Le Directeur : chef de projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur Année de publication : 1994 Article en page(s) : pp. 27-31 Langues : Français (fre) Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3478 [article] Le Directeur : chef de projet [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur . - 1994 . - pp. 27-31.
Langues : Français (fre)
in Cahiers de la FNADEPA > 34 (06/1994) . - pp. 27-31
Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=3478 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1434 P200 FNA Périodique CDI Archives Disponible Être directeur d'établissement social et médico-social / Jean-Marie Miramon
Titre : Être directeur d'établissement social et médico-social : la force de l'intime au cœur de l'exercice du pouvoir Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur ; Michel Laforcade, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Seli Arslan Année de publication : 2015 Collection : Penser l'action sanitaire et sociale Importance : 126 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84276-208-7 Langues : Français (fre) Catégories : S - SOCIAL:S1 - GRH - Fonction de direction:S11 - Fonction de direction Index. décimale : S11 GRH, fonction de direction -- Fonction direction Résumé : L'exercice du pouvoir en général, la direction d'un établissement social et médico-social en particulier sont le plus souvent abordés sous un angle juridique, économique ou psychosociologique. Ces approches d'ordre scientifique tendent à envisager les aspects rationnels du management. Or manager, faire l'expérience de diriger des professionnels exerçant auprès des personnes accueillies dans les structures sociales et médico-sociales, c'est se confronter au quotidien aux affects, aux émotions, à l'irrationnel des comportements, les siens comme ceux des professionnels et des résidents. C'est adopter une posture plus ou moins conscientisée où interviennent ses choix, ses pensées, ses intimes convictions. Manager, ce n'est pas seulement agir en toute logique, en toute raison ou conscience. C'est pour beaucoup se montrer inventif, créatif, à l'écoute, évoluer d'expérience en expérience, se faire parfois rêveur et poète. C'est fort de sa propre expérience de direction d'établissement que Jean-Marie Miramon partage ici ses perspectives. S'appuyant sur l'universalité d'adages et d'extraits littéraires ou poétiques, il livre de multiples expériences de terrain qui sont autant de reflets de la fragilité intrinsèque au secteur social et médico-social, du caractère parfois impossible du métier de directeur, ou de la façon dont notre histoire conditionne l'exercice du pouvoir, notre manière d'être manager. Des témoignages de directeurs viennent enrichir son propos. Note de contenu : Bibliogr. p. 125-126 Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19210 Être directeur d'établissement social et médico-social : la force de l'intime au cœur de l'exercice du pouvoir [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur ; Michel Laforcade, Préfacier, etc. . - Paris : Seli Arslan, 2015 . - 126 p. ; 22 cm. - (Penser l'action sanitaire et sociale) .
ISBN : 978-2-84276-208-7
Langues : Français (fre)
Catégories : S - SOCIAL:S1 - GRH - Fonction de direction:S11 - Fonction de direction Index. décimale : S11 GRH, fonction de direction -- Fonction direction Résumé : L'exercice du pouvoir en général, la direction d'un établissement social et médico-social en particulier sont le plus souvent abordés sous un angle juridique, économique ou psychosociologique. Ces approches d'ordre scientifique tendent à envisager les aspects rationnels du management. Or manager, faire l'expérience de diriger des professionnels exerçant auprès des personnes accueillies dans les structures sociales et médico-sociales, c'est se confronter au quotidien aux affects, aux émotions, à l'irrationnel des comportements, les siens comme ceux des professionnels et des résidents. C'est adopter une posture plus ou moins conscientisée où interviennent ses choix, ses pensées, ses intimes convictions. Manager, ce n'est pas seulement agir en toute logique, en toute raison ou conscience. C'est pour beaucoup se montrer inventif, créatif, à l'écoute, évoluer d'expérience en expérience, se faire parfois rêveur et poète. C'est fort de sa propre expérience de direction d'établissement que Jean-Marie Miramon partage ici ses perspectives. S'appuyant sur l'universalité d'adages et d'extraits littéraires ou poétiques, il livre de multiples expériences de terrain qui sont autant de reflets de la fragilité intrinsèque au secteur social et médico-social, du caractère parfois impossible du métier de directeur, ou de la façon dont notre histoire conditionne l'exercice du pouvoir, notre manière d'être manager. Des témoignages de directeurs viennent enrichir son propos. Note de contenu : Bibliogr. p. 125-126 Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=19210 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 13826 S11 MIR Livre CDI Social Disponible Manager le changement dans l'action sociale / Jean-Marie Miramon
Titre : Manager le changement dans l'action sociale Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur Editeur : Rennes : ENSP Année de publication : 2001 Importance : 105 p. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 2-85952-729-X Langues : Français (fre) Index. décimale : S12 GRH, fonction de direction -- Management RH Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=490 Manager le changement dans l'action sociale [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur . - Rennes (35) : ENSP, 2001 . - 105 p. ; 25 cm.
ISBN : 2-85952-729-X
Langues : Français (fre)
Index. décimale : S12 GRH, fonction de direction -- Management RH Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=490 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4395 S12 MIR Livre CDI Social Disponible Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux / Jean-Marie Miramon
Titre : Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux Type de document : texte imprimé Auteurs : Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. Editeur : Rennes : Presses de l'EHESP Année de publication : 2009 Importance : 150 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-85952-951-2 Langues : Français (fre) Index. décimale : S12 GRH, fonction de direction -- Management RH Résumé : Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de " grand soir " ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options : le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude ; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option. Note de contenu : Bibliogr. p. 145 Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13905 Manager le changement dans les établissements et services sociaux et médicosociaux [texte imprimé] / Jean-Marie Miramon, Auteur ; Jean-Bernard Paturet, Préfacier, etc. . - Rennes (35) : Presses de l'EHESP, 2009 . - 150 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-85952-951-2
Langues : Français (fre)
Index. décimale : S12 GRH, fonction de direction -- Management RH Résumé : Le changement n'est pas un luxe réservé aux nantis, à ceux qui ont des financements ou des idées. Il est souvent une nécessité vitale pour la structure concernée. Le changement n'est pas synonyme de " grand soir " ou de révolution. Il peut être humble dans ses objectifs, pragmatique. Au moyen de petits effets, ponctuels ou durables, il modifie peu à peu les mentalités, les attitudes, les habitudes, qu'elles soient individuelles ou collectives. Changer, c'est avant tout oser se regarder, élargir le cadre de son expérience, interroger ses certitudes. Face au changement, de quelque ordre qu'il soit, nous avons généralement le choix entre deux options : le subir, avec le cortège de résistances, de discours nostalgiques, de comportements de repli, où l'amertume côtoie le non-désir, qui accompagne une telle attitude ; ou tenter de le maîtriser, au moins en partie, pour en être l'acteur. Ce livre ne retient bien sûr que cette seconde option. Note de contenu : Bibliogr. p. 145 Permalink : http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=13905 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 12339 S12 MIR Livre CDI Social Sorti jusqu'au 13/04/2022 12340 S12 MIR Livre CDI Social Disponible Manager le temps des organisations sociales et médico-sociales / Jean-Marie Miramon
PermalinkMano a mano 2009. Le pouvoir au service de l'altérité, mais oui c'est possible ! / Jean-Marie Miramon
PermalinkLe Métier de directeur / Jean-Marie Miramon
PermalinkPenser le métier de directeur d'établissement social et médico-social / Jean-Marie Miramon
PermalinkPouvoir et autorité: le métier de directeur / Jean-Marie Miramon in Les Cahiers de l'actif, 402/403 (11-12/2009)
PermalinkPromouvoir le changement / Jean-Marie Miramon in Les Cahiers de l'actif, 314/315/316/317 (07-10/2002)
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PermalinkLes Ressources Humaines et son miroir / Jean-Marie Miramon in Les Cahiers de l'actif, 420/421/422/423 (05-08/2011)
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